Gestion et conduite de projet2
A l’issue de la formation vous aurez une vue de la théorie de projet. Vous serez capable d’appréhender la dimension stratégique, de construire et de mettre en œuvre une organisation. Vous aurez acquis les premiers mécanismes de raisonnement de la gestion de projet et saurez utiliser les outils d’organisation, de budgétisation et d’évaluation.
OBJECTIFS
- Connaître les bases synthétiques de la méthodologie de projet pour passer à l'action, en pleine efficacité et en toute autonomie
- Savoir utiliser les outils d’analyse et de mise en place d’un projet simple
- Savoir définir les étapes constitutives d’un projet et repérer les indicateurs permettant d’évaluer sa progression
- Permettre l'échange d'expériences, d'informations, d'outils entre concepteurs de projets
- Etre capable de retransmettre ces acquis auprès des équipes
- Objectif première journée : pose des bases théoriques et approche stratégique de la gestion de projet : construction, mise en œuvre, planification et évaluation
- Objectif deuxième journée : approche des différents mécanismes de raisonnement de la gestion de projet et présentations des outils
- Objectif troisième journée : initiation aux règles et techniques de budgétisation d’un projet
- Objectif quatrième journée : étude de cas intégrée au contexte professionnel du stagiaire
CONTENU
A - Introduction à la gestion de projet
- Définition de la notion de projet
- Les composantes d'un projet
- Les différents types de projets
B - Elaborer un projet : présentation des différentes étapes constitutives du projet
- Analyse stratégique
- Formalisation des objectifs
- Analyse opérationnelle
- Planification et budgétisation
C - Gérer un projet : présentation des différents outils méthodologiques
- La synoptique du projet
- Le phasage des différentes étapes
- Communication, validation et contrôle
D - Les indicateurs d’évaluations :
- Le phasage des différentes étapes
- L’évaluation progressive
- bilan de clôture du projet et analyse
- capitalisation de l'expérience
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
- Apports théoriques conçus afin de provoquer la participation active des stagiaires
- Echanges sur les pratiques et analyse de situations
- Exercices d’application et de mise en situation
OUTILS DE FORMATIONS
- Outils d’analyse et d’aide à la décision
- Outils de présentation et proposition technique
- Outils de planification et de mise en œuvre (le diagramme de Gantt ; les réseaux Pert)
FORMATEUR(S) / QUALITE
3 intervenants :
- Directeur d’équipement / Formateur
- Comptable d’entreprise
- Informaticien
NOMBRE DE PARTICIPANTS
de 6 à 12 personnes
PUBLIC
Tous les concepteurs ou porteurs de projet, travailleurs sociaux, para-médicaux ou éducatifs, responsables de structures ou établissements (Directeurs, chefs de service...), responsables associatifs, etc.
DUREE
28 heures sur 4 jours
DATES
7,8 et 14/15 octobre à Hyères
LIEU
HYERES
COUT
800 euros par stagiaire
 Association FORMAC – DEVELOPEMENT – Enregistrée sous le numéro 93 83 03816 83 à la D.R.T.E.F.P. PACA (Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état – mention légale).AFODEV est une association régie par la loi 1901, non assujettie à la TVA, conformément à l’article 2671 du code général des Impôt. Tel : 06.14.29.06.25 – www.afodev.org – Siret : 49077008800014 – Code APE : 804 C |